- 管理学原理课堂
  - 组织结构设计
    - 引言部分
      - 组织目标与计划的实现
      - 管理者设计合理高效的组织结构
      - 组织职能的定义与作用
        - 解决资源与权力分配问题
        - 包括组织结构设计、人员任用、组织变革
    - 组织结构的重要性
      - 资源优化配置实现协同效应
      - 钻石与石墨的对比
        - 碳原子排列结构决定硬度与价值
      - 战争案例分析
        - 法军与马木留克骑兵的战斗力差异
        - 组织分工协作方式影响绩效
    - 本单元主要内容
      - 组织结构设计的基本概念
        - 组织、组织结构、组织结构设计
      - 组织结构设计的基本原则
        - 工作专门化、部门化、命令链
        - 控制跨度、集权与分权、正规化
      - 组织结构的主要类型
        - 传统结构
          - 简单结构、直线制结构、职能制结构、事业部制结构
        - 当代结构
          - 团队结构、矩阵结构、项目结构、无边界组织
            - 虚拟组织、网络组织、学习型组织
      - 影响组织结构设计的因素
        - 战略、规模、技术、环境
      - 当代组织结构设计的挑战
        - 与员工保持联系、全球差异化问题
        - 创建学习型组织、设计弹性工作方式
      - 实例分析
        - 海尔与联想的组织结构设计
        - 中国中央政府的大部门制改革
          - 改革背景与原因
            - 政府机构臃肿、决策职能削弱
            - 部门权力分散、政出多门
          - 大部门制的特点与优势
            - 扩大部门管理范围、避免职能交叉
            - 提高效率、降低成本
          - 地方政府的配合与成效
            - 市场监管更加全面有效
            - 减少环节、实现全程监管
    - 学习目标
      - 理解组织工作的概念
      - 掌握组织结构设计的原则
      - 熟悉常见组织结构及其优缺点