- 龟兔赛跑的管理学启示
  - 常管常心的重要性
    - 社会发展日新月异
    - 不断学习和更新思维
  - 第一回合：轻敌与持久
    - 兔子因轻敌失败
    - 缓慢但持久可能赢得比赛
    - 具体问题具体分析
  - 第二回合：目标定位
    - 兔子未锁定正确目标
    - 以目标为中心的管理观点
  - 第三回合：过程与目标
    - 兔子忽略过程导致失败
    - 确定目标、留意过程同样重要
  - 第四回合：方法创新
    - 乌龟用先进装备获胜
    - 不拘泥于固有模式
  - 第五回合：吸取教训
    - 兔子总结经验取得胜利
    - 动作快且前后一致胜过缓慢持续者
    - 兼容并蓄的工作思路
  - 第六回合：核心竞争力
    - 乌龟利用河流优势获胜
    - 找到自身核心竞争力和对手弱点
    - 改变策略适应规则
  - 合作共赢
    - 龟兔合作刷新纪录
    - 团队中发挥每个人的核心竞争力
    - 双赢结果的启示
  - 总结管理思维
    - 三种思维方式
      - 具体问题具体分析
      - 兼容并蓄
      - 责任在我，认识自我，改变自我
    - 四个管理观点
      - 以目标为中心
      - 以人为本
      - 随机应变
      - 注重经济性