作品介绍

● 采购的内涵 一、企业物流的基本活动之一，在企业经营管理的过程中作为“起点”。 ▲ 一般企业传统的基本运作模式为： 供（采购） ———— 产 ————（采购）销 ● 采购的作用： ＊（原材料的采购）保证生产的持续稳定性。 ＊ 合理的采购时间和采购量，不仅对生产的稳定性有着至关重要的影响，且是保证一系列物流活动合理化的前提。 ＊是满足企业利润最大化的重要基础。 二、采购的目标： （一）总目的：追求以低采购成本满足企业订购要求。 （二）采购管理：（5r） 即：to deliver ① the right goods in ② right number ａｎｄ ③ right quality to ④ right place at ⑤ right time. ① right quality（优良的质量） ② right quantity（合适的数量） ③ right time （适当的时间） ④ right place（恰当的场所） ⑤ right impression（良好的印象） ⑥ right price（适宜的价格） ⑦ right commodity（适宜的商品） 综上目标所述，我们应该可以辨认出影响采购行为主要有哪些因素呢？ ★ 采购的基本因素： 1、采购时间：正式发出订单的 t 这个 t 的确定要根据企业所依据的具体订货方法而考虑确定（定量订货法、定期订货法） 2、交易成本：（订货成本、存储成本） 包括：谈判要价、买价、准备定单、商品检验费用、拥金等。存储费 率等。 ★ 注：往往根据我们最终的诉求（成本min）,我们总会想到力求使采购成本愈小愈好，但依据系统论的观点： 系统效益max≠各子系统效益max的简单相加，应追求1+1＞2的效果。 （∵在物流系统中普遍存在着“效益背反”现象，也就是说当力求一项物流成本降低的同时另一项物流成本会随之升高。） e.g.采购成本中的运输成本与仓储成本之间,∴我们在确定采购量的时候必须谨记系统论观点的把握。 3、采购量： 通常经过相关的定性和定量分析，确定合适的量。结合库存管理的观点则认为应该保持“零库存”状态。 所谓零库存，即在保证生产经营不中断的前提条件下，持有的最小库存量。 例：某企业现需购进一批a材料，已知该企业每年需要耗用3000件，单价为12元，每次的订货成本20元，每件材料的年存储费率为25％。试问，该企业应如何确定采购决策？ 订货次数 订货量q 平均库存q/2 订货成本 存储成本 总成本 1 3000 1500 20 4500 4520 2 1500 750 40 2250 2290 3 1000 500 60 1500 1560 4 750 375 80 1125 1205 5 600 300 100 900 1000 6 500 250 120 750 870 7 429 214 140 643 783 8 375 188 160 563 723 9 333 167 180 500 680 10 300 150 200 450 650 11 273 136 220 409 629 12 250 125 240 375 615 13 231 115 260 346 606 14 214 107 280 321 601 15 200 100 300 300 600 16 188 94 320 281 601 17 176 88 340 265 605 18 167 83 360 250 610 19 158 79 380 237 617 20 150 75 400 225 625 总成本 ＝ 采购成本 + 仓储成本 ＝ （r/q） ×c + （q/2） ×h （r— 总需求量，c— 单位采购成本，h— 单位存储成本,h＝p＊f存储费率） “效益背反”:为使总成本达最小值，求导数，得 ※ eoq（经济订购批量）：使总成本最小的定购量。 例题： ＝√2＊3000＊20 / √12＊25％ ＝200（件） 总成本＝3000/200＊20 + 200/2＊12＊25％＝600元 订货次数＝3000/200＝15次